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采购员绩效考核作者:newzpp 来源: 阅读次数:19510次 发布日期:2011年6月10日
为使企业的采购员的工作做的更好,企业会用哪些绩效考核的管理办法来激励和约束呢?以下的采购员绩效考核办法可供参考。
一、主、辅料采购时效:指采购是否根据生产排和及时采购相关物料。
1.核责任人:业务部经理
2.收集周期:每月一次
3.资料提供及时间:仓库组长、次月7日前
4.所占比重:20%
5.考核办法:采购部门将每批主辅料订购单附件存于仓库,由仓库根据订购单向业务经理提供每月采购时效数据,以物料的重要性及延误时间长短不同考核。
6.考核标准:
等级
考核标准
得分
A
交期准确,无延误
19-20
B
偶有延误,但时间短,不影响生产,且为非重要物料
12-18
C
造成停工待料,短时间影响生产,但不影响交期
5-11
D
造成停工待料,影响生产,延误交期
0-4
二、采购的准确性:指采购部是否根据生产订单之要求准确采购相关物料。
1.考核责任人:业务部经理
2.收集周期:每月一次
3.资料提供及时间:品何部、次月7日前
4.所占权重:20%
5.考核办法:由品保部每月统计进料检验报告给业务部经理。
6.考核标准:
等级
考核标准
得分
A
未出现采购错误或品质不合格
19-20
B
a.偶有购错物料,但主要责任在供应商,且退补不影响时效
b.偶有轻微品质问题,可让步接收
12-18
C
两次以上购错物料或品质不合格,但退补不影响时效或经济损失少
5-11
D
因物料不准确造成重大经济损失或延误交期或客户投诉
0-4
三、购异常退补时效:
1.考核责任人:业务经理
2.收集周期:每月一次
3.资料提供及时间:仓库组长、次月7日前
4.所占权重:10%
5.考核办法:由仓管员每月汇总退补时效资料给业务部经理
6.考核标准
等级
考核标准
得分
A
未出现采购
9-10
B
采购异常退补及时,不影响生产
7-9
C
退补不够及时,短时影响生产,经济损失少
4-6
D
影响生产或交期或经济损失大
0-3
四、请购单回复时效:指非车间主辅料采购的及时性与准确性。
1.考核责任人:仓管员、物料使用人、业务部经理
2.收集周期:每月一次
3.资料提供及时间:仓库组长、次月7日前
4.所占权重:15%
5.考核办法:由仓管员或使用人核对每次物料采购的及时性与准确性。仓管员收集统计当月所有请购单报业务部经理。
6.考核标准:
等级
考核标准
得分
A
按时完成采购,品质合格
14-15
B
偶有不及时或品质问题,但不影响运作
10-13
C
因不及时或品质问题影响运作或造成较小的经济损失
5-9
D
因不及时或品质问题影响大或经济损失大
0-4
五、比价及厂商开发:指采购部对原辅料供应商的比价及开发。
1.考核责任人:业务部经理
2.收集周期:每月一次
3.资料提供及时间:采购员本人、次月7日前
4.所占权重:10%
5.考核办法:由采购组长或采购员每月至少向业务部经理汇报一次。
6.考核标准:
等级
考核标准
得分
A
市场行情了解多,新厂家接触多,并且开发一个新厂商,向主管提供开发的详细资料及可行性分析
9-10
B
了解市场行情,新厂家不够深入,新厂商的可行性报告不详实
6-8
C
仅收集名片及厂商简单资料
3-5
D
未有任何行动
0-2
六、厂商评鉴:
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