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　　公司对于市场经理的工作布置，都是根据公司的产品开发情况，与客户的合作市场情况等。以下是详细的市场经理工作任务，可供参考。
　　
　　确定价格策略，评估公司目标和客户满意度。
　　
　　基于建立目标、市场特性、成本和加价因素的知识，鉴定，发展，评价销售策略。
　　
　　评价产品开发的金融运作，例如预算、支出、研发拨款、投资收益、益处损失预测
　　
　　与广告和销售经理合作，阐述，指导销售活动或促进产品和服务的政策。
　　
　　对销售人员进行雇佣、训练和绩效评估，监督他们日常活动。
　　
　　与零售商和经销人谈判合同，以管理产品分配，建立销售网并且发展分配战略。
　　
　　和产品开发人员协商产品的规格(例如设计，颜色和包装)。
　　
　　编译描述产品或者服务的报价表。
　　
　　使用销售预报和战略性计划，保证产品或服务的销售和利润，分析商业发展并且监控市场趋势。
　　
　　选择产品，在贸易或者产品展览中展示产品