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　　不管是公司的哪个职位，若想要在岗位中做的出色，优秀，一定要记住是先做人后做事。举例外贸经理一职，问题：如何做好外贸经理呢？看以下建议：

　　首先要掌握好部门技能及部门的要求，分配好部门人员岗位，调动起人员的积极性。如遇到问题分成两个层面分析，当自已遇到的问题去思考。确定问题点，一定要站在公平、公正、原则的立场去处理，看问题的大小、必然而性、偶然性来控制你"脾气"。要培养凝聚力，要让部门人员认为你是部门的"父母官"，相信你会公正、合理地调解并处理问题，使众人信赖。后面的就是好经理了。

　　而做外贸经理，首先要是一个经理，有经理的才能。

　　为人处世，是一个经理最需要的东西，没有这个，经理就少了一个胳膊。

　　做经理的人，尤其是销售经理， 自己的业务要最好，这是保住位置的最重要的武器。

　　做 经理的人，始终要有这样一个观念，不要把经理这个东西看得太重，其实就是老板的一句话而已。

　　面对手下的牛气冲天的业务员，要特别小心，他很可能当众给你难堪，甚至越级处理事情，很让人老火。这样的情况，要看经理的气度和涵养。情感沟通，最为重要，给他相应该得的，他才服你。有时他只是想有点特别的对待就行。

　　做外贸经理，最重要的还有能够进行大项目的谈判。

　　做经理的人，始终要记住，你可以拿到四张牌， 老板，客户， 手下，其他部门经理及其员工。最重要的两张是客户和老板。 你只要能玩好这四张牌，经理稳如泰山，在这个公司前途无量。

　　但是始终要记住：不要到低劣的舞台（企业）上表演，这样的地方只会浪费你的青春。

　　接下来的职位信息是：外贸经理岗位职责　　策划经理岗位职责