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基本情况. |
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姓名：黄先生 |
编号：2785774 |
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证件：， |
出生年月：1966年02月10日 |
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性别：男 |
婚姻状况：已婚 |
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户籍： |
现所在地：广东 广州荔湾
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身高：0CM |
体重：0Kg |
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民 族：汉族 |
工作经验：28年 5月 |
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求职意向 |
| 意向岗位： |
| 工作性质：全职 |
| 发展方向： |
| 要求地区：清远市 , 江门 , 阳江 , 广州市 , 佛山市 |
| 月薪要求：30000以上 |
| 食宿要求： |
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教育经历 |
1988年10月～1990年05月 大连海运学院 机械设计制造和自动化控制 大专
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1984年10月～1987年09月 广州市轻工业技术学校 模具设计制造 中专
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| 技能专长 | | 职称：工程师 | | 计算机级别：初级 | | 计算机能力：一般 | | 兴趣/爱好： | | 其它能力：1.十分熟悉注塑、冲压、压注等产品的生产工艺和品质要求。
2.十分熟悉机电产品组件装配的工艺和产品品质要求。
3.熟悉和清楚ISO9001/TS16949质量管理系统的要求，及能在实际生产中的操作应用。
4.学习了“动态周期”和“丰田汽车”的精益生产和现场管理方法,并且能有效地应用于实际的管理工作,不断改善生产效率及减少工作运作周期。
5.在应对客户的要求及投诉有较高的技巧, 理解自身产品的性能和客户对产品的要求,能够做到令客户接受符合本公司利益的改善方案。
6.对成本生产效能、生产计划、产品质量管理有高的认识,能平衡生产，从而达到成本低和速度快的生产效益的最大化的效果。 | |
| 工作经历 | | 【广州*********公司】
职位名称：董事长助理
公司行业：机械·设备·重工
公司性质：私营企业
公司规模：100-499人
公司描述：广州东鑫特电机有限公司是一家专业设计、生产和销售三相异步电动机的企业，有二十多年的历史，已经成功申请为广州市“企业科技研发机构”、“高新科技创新企业”和连续5年的“守合同重信用”的企业。
工作描述：1、代表代表公司董事长管理除财务部以外的生产营运部门，协调各部门的工作配合生产，监控生产安排、物料使用和产品质量控制。
2、监察生产的全过程人员的纪律情况：完善管理要求。
3、编订培训资料，系统性地对管理人员进行管理系统和工作技巧培训。
4、及时制定和协助董事长调整经营管理策略，并监督实施。
工作业绩：
1、建议老板外判部分营运成本高的工序，调整保留的核心工序的运作模式，令到在保持原来的生产能力和营业额不变。
2、采取岗位合并、分拆/重新组合工序的方法，删除非必要岗位，从而压缩50%的人员，为公司节省38%的工资支出和78%的厂房租金支出。
3、在对外业务上，主持完成多个项目，在3年内为公司争取到超过500万的政府补贴。
4、在同期，减小客户的投诉超过85%。 | | 【佛山*********公司】
职位名称：董事长助理
公司行业：五金·模具·金属制品
公司性质：私营企业
公司规模：100-499人
公司描述：佛山中成不锈钢管业有限公司是年产值超2亿元的专业不锈钢管的生产企业。
工作描述：1、协助生产总监监控生产安排、物料使用和产品质量控制。
2、监控生产的全过程人员的纪律情况：完善管理要求。
3、监控管理层的决策在实际运作中的实施的情况，及时纠正执行不良。
4、根据对不良个案分析，制定纠正措施，并监督实施措施的执行情况。
5、编订培训资料，系统性地对管理人员进行管理系统和工作技巧培训。
工作业绩：
1、在原有生产人员数不变，入职的2个月内将生产量提升22.3%。
2、在同期，减小因品质问题产生的不良品数量31.6%。
3、在同期，减小客户的投诉超过70%。 | | 【徳昌*********公司】
职位名称：品质经理
公司行业：汽车·摩托车·零配件
公司性质：外资企业
公司规模：1000人以上
公司描述：徳昌电机是全球最大的微电机生产厂商，产品远销国内外的主要的多媒体和汽车的生产厂家。
工作描述：1、根据TS16949的汽车行业质量管理系统和公司整体质量体系的要求组织制定质量控制方案，监控产品全程质量。组织检验员做好检验记录。
2、在产品开发过程：监控样板和小批量试产的品质状态，审核PPAP的文件制备和提交。
3、在工序过程检验：组织检验员按检查指引和频次规定对生产材料和生产过程的各工序进行检验。
4、产品终检验：组织检验员按检查指引和操作指引要求对成品进行检验。
5、不合格品管理：组织检验员按《不合格品控制程序》的规定对不合格品进行隔离、记录、报告、处置。
6、领导工程、生产、品质人员对不良个案分析，制定纠正措施，跟踪措施的执行情况。
7、按质量体系要求，领导工程、生产、品质人员对生产和产品质量数据进行SPC工具分析。
8、根据分析的结果，确定持续改善方向，制定相应的纠正措施，跟踪纠正措施的执行情况。
9、 领导工程、生产、品质人员对关键工序跟踪分析，制定和执行DOE计划，找出和推行工序优化的持续改善行动。
10、认真接受客户投诉和了解客户的需求，并与客户讨论沟通，处理投诉，向客户提出合理的即时解决方案。
11、接到客户投诉信息后及时组织工程、生产、品质人员进行分析，找出投诉的原因。
12、制订改进措施，并监督生产部门实施。
13、制定和推行测量体系的MSA分析、根据分析结果安排进行维护测量体系，审核测量仪具的定期鉴定和校对结果。
14、系统性地对质检人员进行质量管理系统和检查测量技巧培训，对公司员工质量意识进行培训。
15、指导和审核工程、生产、机修、品质人员编辑工作指引，推行生产运作操作标准化。
16、负责公司和部门的质量管理体系运行和维护工作。
17、定期组织工程、生产、机修、品质人员结合PokaYoke和DCT的概念，推行质量管理中的各种改善行动，分享和检讨改善行动结果。
工作业绩：
在完全参与现场的生产管理，领导工程、生产、品质对生产问题改善行动(生产品质监控前置)上，有显著的成效。经过完成工艺改进及管理改善。
1. 相关生产产品的客户品质投诉从2007年的22单到2009年至今减小为1的客户品质投诉。
2. 内部的次品从3600PPM下降到不足200PPM。
3. 非直接生产人员减小26%。 | | |
| 自我评价 | | 务实，敏锐，持续的学习能力和创新精神，熟悉物料采购流程、各类生产工艺、全面质量管理，结合多年的丰富的工作经验，十分精于公司资源整合、管控成本、高效运用，来达到“生产经营效益的最大化”：
1、运用“人员工作节奏管理”、“工作动态周期管理”和“管理系统管理”，加上执行力，打造出有向心力和高效的管理团队，使管理策略能有效顺利地贯彻在营运中；
2、通过带领管理团队，参考先进的管理理念，运用“生产节奏管理”、“营运成本管理”和“6S管理”，推行“现场管理”和改良工艺操作，提高效率，节约人力和成本，有效地缓解用工困难和降低用工成本；
3、运用“应有状态管理”的技巧，更有效的管理生产的质量，令产品质量提升，能最大限度的满足客户的需要，提升客户的满意度；
4、凭借多年的采购和项目开发经验，有效地指导物料采购的策略和执行，令运输成本和仓储用地缩减到合理的水平；
5、因累积有多年的质量管理和客户服务经验，正面推销公司和产品，有效地巩固了旧客户，发展新客户。
6、在应对环保、安全生产、劳动保障等政府部门，技巧地适当完成了相关的要求，规避了风险，保障企业能达到“诚信企业”的标准，有效地保证了公司的正常运作。 |
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